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Logo Prompt ConsultingProblème · PromptConsulting

Vous pilotez à l’aveugle ? On installe le tableau de bord.

Pas de dashboards cosmétiques. On rend visible ce qui compte : ce qui rentre, ce qui convertit, ce qui coince.

Parler de votre situationVoir le suivi des prospects

Le problème

Le vrai problème (pas celui que l’on vous vend)

1

Vous ne savez pas d’où viennent réellement vos clients.

2

Vous ne voyez pas le chiffre prévu sur les 60 prochains jours.

3

Les décisions se prennent au ressenti, pas à partir de chiffres.

La solution

Le système que l’on branche

Sources d’acquisition

Ce qui fait venir les clients, par canal.

Conversion

Où vous gagnez, où vous perdez des opportunités.

Chiffre prévu

Le pipeline valorisé, mis à jour automatiquement.

Goulets

Les étapes lentes ou peu converties sont identifiées sans chasse au problème.

Résultat

Ce que ça change pour vous

Des décisions basées sur des chiffres, pas sur l’intuition.

Une vision claire du chiffre à venir.

Moins de stress, plus d’anticipation.

FAQ

Les questions avant de décider

1

À partir de quelle taille d’entreprise un tableau de bord est-il utile ?

Dès qu’il y a plus d’une source d’acquisition et plus d’un canal de vente. Autrement dit : presque toutes les TPE/PME ont intérêt à piloter, même à petite échelle.

2

Faut-il un outil dédié ou une solution simple suffit ?

On part du plus simple : un dashboard branché sur votre CRM et vos sources existantes. On complexifie uniquement si la lecture le demande, pas par principe.

Aller plus loin

Voir aussi

Passage à l’action

Prêt à structurer votre croissance ?

Un échange court pour qualifier votre situation et voir si un système cohérent peut être branché sur votre activité. Sans engagement.

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